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學(xué)長通過學(xué)長可口可樂公司的高售價，反思他們是如何定出高售價并被市場所接受，得出自己思考的三個因：

1.別人的成功只能參考，無法模仿；2.品牌影響力，差異化產(chǎn)品定位，規(guī)?；臓I銷打造出爆款產(chǎn)品；3.成功的企業(yè)不是規(guī)劃出來，而是好運氣加努力長出來的；4.得出自己要做一個善良并有責(zé)任感的企業(yè)家！為志軍學(xué)長的深度領(lǐng)域力和學(xué)習(xí)力點贊！

通過這一個章節(jié)的學(xué)習(xí)，我的感受是：

1.首先我們的產(chǎn)品定價，一定是要有一定的高利潤空間的，定價不是簡單拍腦袋的成本+利潤的模式，而是基于具體的戰(zhàn)略布局進行價格定位；

2.通過養(yǎng)樂多的案例，是我們首先要確認(rèn)我們的大義名分，就是我們能給客戶帶來什么價值，當(dāng)用戶對價值關(guān)注的時候，對價格就不會特別敏感。同時他們對養(yǎng)樂多媽媽即推銷員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓他們知道他們工作的價值和意義是為了全日本國民的健康，這樣就使推銷員更有使命感去努力推銷！

感恩學(xué)長的導(dǎo)讀，感恩塾長的教誨，感恩各位學(xué)長的引導(dǎo)！

學(xué)習(xí)人：王樂

日期：2022-5-25